经济日报专访:由学徒到业务总监 煤气「大师兄」黎荣发：做事要分先後缓急
近年不少行业回归学徒制，以「跟师傅」的方法培养人才丶传承技术。煤气公司的学徒计画达50年历史，其新兴业务总监暨名气通总经理黎荣发是首届气体技术员学徒，凭藉每次遇上新挑战时全不「托手踭」的心态，一步一步攀升至管理层。
黎荣发在石硖尾徙置区长大，当年中学毕业後，在旺角大大百货公司任职皮衣销售员，月薪2,000元，在那个5毫子一碗云吞面的年代，他算是「高薪一族」，惟感工作欠挑战性，毅然加入煤气公司成为燃气技术员学徒，获保送至当时的理工学院修读机械工程高级证书，每周上学1天，其馀时间在公司接受培训，跟师傅边做边学。
"开初极不习惯，尤其与师傅修理街边的煤气喉管，要用锄头挖开路面，在泥坑内工作，不时做到一身烂臭汗！"名气通总经理黎荣发先生说道。
黎荣发忆述当时留汗太多，曾令衣服起盐粒，後来乾脆赤膊上阵。原来可「叹冷气」卖皮衣的他，到每天身水身汗工作，直言工作首两星期已想走，而学徒月薪只得691元，需问爸爸补贴。
黎荣发於1977年仍是学徒的粮单，月薪只有691元。(HKET)
後来他渐渐适应，读书更获佳绩，开始有满足感。完成4年培训後，他考获香港注册工程师及英国特许工程师专业资格。多年间，他创立出沿用至今的炉具编代码系统，到内地觅合作夥伴丶建立数据中心，甚至到掌管新兴业务，推云计算平台助新铺开张。
现时已是管理层的黎荣发，认为新生代目标不清晰，做事不到位，试过有年轻下属制作电脑简报，但成品不济，其後「连标题丶大纲也画给他」亦无改进，最终黎落手与下属一齐做。
黎荣发认为，新生代工作应「有heart」，又寄语年轻人做事分先後缓急
不要期望炒五碟菜，每碟都好，有一碟菜是最优秀，才有价值，总好过每碟都马马虎虎。「黎荣发说道。」
此外，作为「大师兄」的他亦建议师弟不要怕北上发展，指现时香港人口已稳定，较难找新客户，反观公司在内地业务多元，需要大量市务丶财务丶工程丶管理人才，又指内地人员薪酬不比香港差，甚至更高，吁年轻人练好普通话能力。